1. Definir critérios para o relacionamento da empresa com a
família
De acordo com Renata Bernhoeft, esse é um dos
principais desafios enfrentados na gestão de empresas familiares. É importante
ter claro para todos os membros da família quem trabalha na empresa e quem não
trabalha, assim como separar o ambiente familiar do empresarial. “Muitas vezes,
não notamos os problemas causados pela falta dessa separação no dia a dia, mas,
no longo prazo, isso pode ser uma falha significativa para a empresa”, diz.
2.
Estabelecer regras para a remuneração
Determinar critérios claros para a remuneração,
tanto a dos executivos quanto a da família, é fundamental para manter o caixa
da empresa saudável. O mesmo vale para o uso de bens e serviços da empresa.“No
negócio, cada um tem um papel e uma performance. É preciso criar critérios claros
para gerir a empresa”, afirma Renata.
3.
Criar um contrato de uso de marca
Ao longo da história da empresa, podem surgir
conflitos em relação ao uso e à exclusividade da sua marca. Uma das questões,
por exemplo, é se os familiares podem ou não abrir empresas com marcas
diferentes. Todos esses detalhes devem ser definidos pelos sócios em contrato.
4.
Criar um sistema de preparo e inclusão dos herdeiros para que se tornem sócios
Essa é outra medida que pode ser crucial para a
saúde da empresa no longo prazo, já que determina quem irá entrar na
sociedade e que tipo de preparo deverá ter para isso. “É um cuidado importante,
pois muitas vezes os herdeiros não têm os mesmos interesses e as mesmas visões
de negócio que os pais”, diz Renata.
5.
Explorar os valores da marca
Uma das principais qualidades de uma empresa
familiar são os seus valores. Entretanto, é preciso tomar cuidado para que
esses valores não se tornem engessados e limitem ou direcionem demais o
posicionamento de mercado da empresa. “Os valores têm que ser uma força, não
uma fraqueza”, afirma Renata.
Fonte: Internet
<http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI185037-17171,00-OS+SEGREDOS+DA+BOA+GESTAO+DE+EMPRESAS+FAMILIARES.html>
Acessado em:13 de Outubro de 2012 às 17:00hs
Muitas famílias têm excelentes ideias e então para o mercado
de negócios, mas por falta de conhecimento e de orientação passam por inúmeros
problemas que poderiam ser evitados se certas atitudes e acordos forem firmados
previamente.
(Bruno S. de O. Ribeiro-
852)
Separar assuntos e objetivos familires de assuntos e objetivos da empresa pode ser o primeiro passo para o sucesso de uma empresa familiar. A questão da sucessão, por exemplo, pode levar uma empresa familiar ao insucesso quando um pai projeta no filho objetivos que esse filho não almeja. (Ana Carolina, 91)
ResponderExcluirAs empresas familiares oferecem aos seus membros uma grande vantagem em relação ao conhecimento pessoal o que gera um relacionamento muito mais efetivo entre os seus membro. No entanto o que pode ser uma vantagem pode se tornar uma desvantagem caso os seus membros não consigam separar os assuntos familiares dos assuntos da empresa.
ResponderExcluir(Jailson Alves – 174)