Como exemplo de mudança em gestão de pessoas, temos o caso dos
escritórios da Google, famosos por terem um layout arrojado, proporcionando uma
melhor interação entre os funcionários e o que é melhor, traz motivação.
Com
um conceito inovador de gestão de pessoas, a empresa cria um ambiente de
trabalho confortável, que estimula a criatividade e a inovação, isso serve para
que as pessoas possam relaxar no meio do dia, ou na hora que elas quiserem.
Temos também cuidados como creme de mão, espuma de barbear e desodorante dentro
do banheiro.
Dessa forma, parece até que os funcionários
do Google não trabalham, mas pelo contrário, as atividades são muito bem
administradas pela companhia. A política de gestão de pessoas do Google
desenvolveu a seguinte fórmula: 70% - 20% - 10%, na qual a primeira porcentagem
significa o tempo em que o empregado deve dedicar-se à empresa. Os 20 %
representam o tempo em que deve se ocupar com pesquisas de interesse pessoal e
os 10% restantes, quanto deve usar para lazer. “O Orkut foi desenvolvido por um
de nossos funcionários nessa parte dos 20%”, conta Carlos Félix Ximenes,
gerente de Comunicação do Google Brasil.
O processo de gestão utilizado pelo Google
pode surpreender muitos executivos de recursos humanos por sua filosofia pouco
comum. Ele é estruturado com base em 12 princípios:
1. Conheça profundamente sua equipe antes de
fazer mudanças
2. Procure o consenso ao invés de impor
decisões
3. Tome decisões claras e assuma a
responsabilidade por suas ações
4. Você trabalha para sua equipe e não o
contrário
5. Coloque a mão na massa
6. Compartilhe as informações com a equipe
7. Resultados têm maior impacto do que
politicagem
8. Arrisque-se. O fracasso pode trazer grande
aprendizado
9. Construa um bom relacionamento com seu
time, para trabalhar bem em equipe
10.
Encoraje a criatividade de seus funcionários
11.
Independentemente da hierarquia, mantenha os canais de comunicação interna
abertos
12.
Crie um bom ambiente de trabalho
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